Governança de TI Conceito e Benefícios

• Definição:

Com o objetivo de reduzir gastos, melhorar a eficácia e eficiência, alinhas os procedimentos, reduzir os tempos de produção, além de outros, A governança de TI condiz com um conjunto de habilidades e competências para profissionais de TI responsabilizados pelo planejamento, controle, organização e monitoramento de programas e projetos de governança, tendo em vista a existência de requisitos fundamentais operacionais ou provenientes de leis.

Com isso, busca atender à necessidade crescente das organizações de otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos e alinhar o setor de TI às suas estratégias de negócio.

• Benefícios:

1. Confiabilidade;
2. Garante controle efetivo;
3. Minimiza riscos;
4. Amplia o desempenho e os processos de segurança;
5. Auxilia os colaboradores a testar algumas decisões antes de colocá-las em prática, o que possibilita antecipar os problemas e arquitetar soluções;
6. Automatiza – e otimiza – tarefas específicas;
7. Reduz custos e agrega valor ao negócio, pois com processos e atividades adequados, a organização terá economia de tempo e dinheiro.

fontes:

http://stefanini.com/br/2014/04/governanca-de-ti-diferencial-competitivo/

Governança Corporativa

Como uma empresa é Administrada? Como é realizada o seu controle ? E principalmente: Como conciliar os diversos interesses dos mais diversos tipos de acionistas, funcionários, fornecedores e etc ?

Através de uma governança corporativa essas perguntas podem ser respondidas e assim padroniza-das através de uma série de regras, leis, politicas e regulamentos. A principal finalidade é garantir a confiabilidade dos interesses dos acionistas em uma determinada empresa.

Mas como isso pode ocorrer ? Proporcionando um conjunto de mecanismos a fim de garantir que o comportamento de todos os interessados estejam convergentes.

fonte:

http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-quais-sao-os-beneficios-objetivos-e-vantagens-da-governanca-corporativa/

SAEs (Sistema de Apoio Executivo)

Utilizado pela gerência sênior com o objetivo de evidenciar tendencias a longo prazo. Apresentam decisões não triviais que exigem bom senso e capacidade de avaliação e percepção pois, não há uma maneira previa para se chegar a solução. Exibem gráficos e dados de diversas fontes através de uma interface de fácil manuseio.
São projetados para incorporar dados sobre eventos externos como os novo concorrentes, no entanto adquirem informações do SIG e SAD internos, filtrando, rastreando dados críticos mostrando os mais relevantes para a gerência.

SADs (Sistemas de Apoio a Decisão)

São sistemas semelhantes com os SIGs, também usado pela gerência média com o intuito de realizar projeções a médio prazo como por exemplo: Qual o impacto que causaria se as vendas reduzissem em 50%? 

Além disso, estes sistemas auxiliam nas tomadas de decisões não usuais, atentando a problemas singulares e que alteram com rapidez, para os quais não há um procedimento pré-determinado.

Um diferencial em relação ao SIG é o fato do SAD usar além de dados internos, utilizar informações externas tais como valor corrente das ações ou informações de produtos/serviços de concorrentes do mesmo nicho de mercado.

SIGs (Sistemas de Informações Gerenciais)

É usado pela gerência média com a finalidade de monitorar e controlar as atividades da empresa proporcionam relatórios sobre desempenho da organização, resumindo, assim as operações básicas da empresa. O produto deste tipo de sistema são variados tipos de relatórios, por exemplo: quantidade de vendas. Este sistema obtém os dados de entrada oriundos dos Sistemas de Processamento Transações.